Post by fatemajannat on Feb 19, 2024 3:38:39 GMT -5
emp368 有多少次我们重复概念，就好像它们是普遍真理一样，却没有停下来以批判的精神反思它们。不进一步，当思考如何在业务活动中建立目标时，像“可量化”、“可实现”这样的词很快就会浮现在脑海中。事实上，我发现了一位名叫加里·哈梅尔（ Gary Hamel ） （被《华尔街日报》认为是“世界上最有影响力的商业思想家”）的杰出大师的著作的相当出色的总结，它颠倒了其中不少概念。 因此，哈梅尔认为，管理未来公司的首要规则是建立非理性预期。
这种雄心勃勃的方法本身并不会产生大量不墨守成规的战略，但相反，缺乏这种方法就注定了战略的乏味。 让员工相信设定不合理的目标是合理的，这是一件棘手的事情。必须用真 兄弟手机列表 实的例子，比如先锋公司将干净的预切生菜投放市场，十年内从零销售额到14亿美元；除此之外，同一领域的一家西班牙公司 Verdifresh 作为 Mercadona 连锁超市的中间供应商，销售了 250 万袋此类产品。哈梅尔说：“不存在成熟的行业，只有接受当前对可能性的定义的成熟管理者。
醒一句：拒绝走捷径。长期财富的创造涉及大写字母的创新（我们在产品管理和开发课程中详细讨论），而不是通过投机和短期操作。选择我们作为学习中心。 随着美好的一年开始，它将带着新的目标来实现。因此，我们建议您在Twitter上使用主题标签 #propositos2013 告诉我们，并在Facebook上的竞赛出版物上留下您的目的评论。如果您通过 Twitter 参与，请记得提及我们的帐户 @seas_formacion。 在所有参赛作品中，我们将于日举行抽奖，获胜者将赢得微软Wireless Mobile Mouse 3500无线鼠标。 我们的#目标2013将是不断进步，为您提供最好的服务！ 竞赛规则。
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