Post by account_disabled on Dec 25, 2023 23:04:19 GMT -5
东南亚会议上公布了对东南亚 4,500 名商业领袖的最新调查结果。最近的一项调查首次以在线形式进行，主题为“商业新现实”发现大多数企业领导人将 COVID-19 危机视为 这次影响了整个地区的商业运营，我们担心可能会产生长期影响。此外，超过40%的商业组织仍在使用 SAP 采取观望策略应对 COVID-19 危机，旨在帮助东南亚企业加速发展 '发展创新，调整经营策略 在 COVID-19 之后提高竞争力 我们现在正在进入数字时代，企业越来越多地转向智能技术来应对挑战。能够保持行业领先地位的组织需要这样做。这需要“创新和转型”战略，利用技术和创新来调整我们的业务方式，提高效率。 Rachael Barger女士，董事会主席 SAP 东南亚区董事总经理表示：“COVID-19 病毒的爆发情况 受此影响，全球经济近几个月已见底并正在走向复苏。这正体现出新的商业竞争开始的信号。因此，经济复苏、快速前进的国家和组织可以远远落后于竞争对手；而采取观望策略的国家和组织则可能无法跟上竞争对手。规划长期组织战略最重要的是不要期望一切都会像过去一样恢复正常。在新现实时代，转向智能技术的组织 并适应 聪明的 企业 将能够增加组织内的工作潜力。通过使用更少的资源（用更少的资源做更多的事情）来为客户提供最佳的体验和服务。能够灵活管理供应链 并寻求新的方向 以更多样化的方式开展业务，为组织增加收入。” COVID-19 形势下东盟市场的业务方向 调查显示，该地区 63% 的商界领袖 看到了2020年初以来客户行为和购买动机的变化趋势，而21%的人仍然缺乏对不断变化的客户需求的理解和深入洞察。在这变化之中 大多数组织都坚持“反应性”管理计划，等待 COVID-19 造成的经济混乱结束。
在合适的时间揭开谜底 虽然目前很多组织 将调整工作流程以适应电子商 电话号码数据 务并通过在线渠道进行销售。但小企业仍然担心部署数字平台和改变工作方式以满足不断增长的客户需求的成本。与此同时，超过 20% 的商业组织认识到需要调整其客户体验策略，以满足跨不同平台不断变化的客户期望和需求。 此外，供应链管理和运营是组织需要关注的另一个方面。这是该地区的首要任务，除了改变客户消费模式外，22% 的企业还计划在未来改造其供应链和运营。封锁措施也导致供应链发生变化。它遵循走走停停的模式，一起做生意时有交替的休息和继续。 在变化和不确定的情况下 各组织都意识到并担心 COVID-19 爆发的经济影响。准备好专注于长期计划并专注于创造可持续的业务增长。东盟80%以上的商业组织领导人一致认为，这一影响将带来巨大变化。这使得有必要调整商业模式和新的工作方式。只有 1% 的人认为他们可以照常开展业务 （一切如常）从长远来看 因为各种组织 无法照常开展业务 （一切照旧）是可能的。东盟地区的商界领袖正在重新安排其组织的优先事项。聚焦业务转型 或调整开展业务的方式（21％），其次是客户参与或与客户建立关系（15％），改进业务工作流程以提高效率（14％），创造业务连续性（12％）并提高灵活性供应链管理（9%） 此外，波士顿咨询集团的一项研究表明，表现优异的公司，或者过去几年成功管理危机和应对大规模经济收缩的公司，是最好的。他们都有相似的经营方式，这使他们能够在经济衰退期间和之后保持领先地位。根据业务指南 能够提高营收和利润的高绩效公司将专注于“积极主动”的管理策略，专注于在经济放缓时创造机会。通过组织结构的重大变革，例如改变组织以使用全数字技术。 业务转型模式 COVID-19 过后，世界将发生变化。 在 COVID-19 危机发生之前 使用技术进行业务转型 将专注于降低成本和提高工作效率。主要目标是帮助您更好地经营业务。
但目前，每个行业都必须适应 COVID-19 疫情带来的新生活方式。技术的作用必须能够响应如下不断变化的目标。 帮助组织快速适应（弹性），以带领组织度过充满挑战的时期并准备好适应未来的变化。 帮助组织创造利润。（盈利能力）让您看到顶线和底线，为业务增长和提高工作流程效率奠定基础。 帮助组织进行可持续的业务运营 （可持续发展）通过减少二氧化碳排放、减少浪费、提高资源管理效率、向循环经济转型（循环经济） SAP 已准备好推动东盟地区的商业组织成为 聪明的 企业 应对并减少这场危机的影响。如今，有多种形式的智能技术可以帮助组织发展创新和改变商业模式，例如： 智能技术使查看各种组织信息成为可能，例如人员信息。实时资产信息 人工智能 和机器学习（人工智能和机器学习），可用于评估和规划运营。 机器人流程自动化，可以减轻需要人工操作的工作量。让员工专注于其他工作领域 那更有价值 SAP 的立场 帮助泰国的组织 SAP 致力于帮助组织 能够在充满挑战的时期继续业务运营 通过启用它 免费使用 SAP 的解决方案和技术，包括： SAP Ariba Discovery，全球最大的业务网络 在各种组织 能够表达采购需求 供应商回复以完成交易。可以使用到2020年12月31日。 Qualtrics 远程工作脉冲在线研究 这有助于组织了解员工的需求，以及员工在哪些领域需要支持、资源和信息。为了让他们的工作更有效率，同时适应新的工作方式。 SAP Value Lifecycle Manager，它拥有各种工具来帮助比较组织内的工作效率。与各种组织 在同行业中 “COVID-19 的传播 它对世界各地的人们产生了影响，包括泰国的商业部门。这可以从各行业群体的运营中断中看出。为了让企业在危机中继续前行，组织应重点构建业务连续性，涵盖供应链、财务、人力资源管理和客户服务四个因素。SAP拥有多种技术可以帮助企业组织创建业务连续性在这四个领域，以便他们的业务能够继续运营。SAP 已准备好支持泰国的组织制定路线图和战略，以调整其业务模式，以开展可持续的业务。使用智能技术作为驱动力。也称为 聪明的 企业 这将有助于扩大灵活开展业务的能力。准备好适应每一个挑战。可以以新的方式创造利润 并持续增长 过去 25 年来，泰国有超过 2,000 个组织使用 SAP 解决方案进行数字化转型。将组织转变为 聪明的 企业 我们已准备好与我们的客户和合作伙伴一起应对这场危机。帮助客户进行数字化转型 实现您设定的目标。SAP印度支那地区董事总经理Verena Shaw女士总结道：（纽约证券交易所股票代码：SAP）今天在 SAP Forward Together 东南亚会议上
在合适的时间揭开谜底 虽然目前很多组织 将调整工作流程以适应电子商 电话号码数据 务并通过在线渠道进行销售。但小企业仍然担心部署数字平台和改变工作方式以满足不断增长的客户需求的成本。与此同时，超过 20% 的商业组织认识到需要调整其客户体验策略，以满足跨不同平台不断变化的客户期望和需求。 此外，供应链管理和运营是组织需要关注的另一个方面。这是该地区的首要任务，除了改变客户消费模式外，22% 的企业还计划在未来改造其供应链和运营。封锁措施也导致供应链发生变化。它遵循走走停停的模式，一起做生意时有交替的休息和继续。 在变化和不确定的情况下 各组织都意识到并担心 COVID-19 爆发的经济影响。准备好专注于长期计划并专注于创造可持续的业务增长。东盟80%以上的商业组织领导人一致认为，这一影响将带来巨大变化。这使得有必要调整商业模式和新的工作方式。只有 1% 的人认为他们可以照常开展业务 （一切如常）从长远来看 因为各种组织 无法照常开展业务 （一切照旧）是可能的。东盟地区的商界领袖正在重新安排其组织的优先事项。聚焦业务转型 或调整开展业务的方式（21％），其次是客户参与或与客户建立关系（15％），改进业务工作流程以提高效率（14％），创造业务连续性（12％）并提高灵活性供应链管理（9%） 此外，波士顿咨询集团的一项研究表明，表现优异的公司，或者过去几年成功管理危机和应对大规模经济收缩的公司，是最好的。他们都有相似的经营方式，这使他们能够在经济衰退期间和之后保持领先地位。根据业务指南 能够提高营收和利润的高绩效公司将专注于“积极主动”的管理策略，专注于在经济放缓时创造机会。通过组织结构的重大变革，例如改变组织以使用全数字技术。 业务转型模式 COVID-19 过后，世界将发生变化。 在 COVID-19 危机发生之前 使用技术进行业务转型 将专注于降低成本和提高工作效率。主要目标是帮助您更好地经营业务。
但目前，每个行业都必须适应 COVID-19 疫情带来的新生活方式。技术的作用必须能够响应如下不断变化的目标。 帮助组织快速适应（弹性），以带领组织度过充满挑战的时期并准备好适应未来的变化。 帮助组织创造利润。（盈利能力）让您看到顶线和底线，为业务增长和提高工作流程效率奠定基础。 帮助组织进行可持续的业务运营 （可持续发展）通过减少二氧化碳排放、减少浪费、提高资源管理效率、向循环经济转型（循环经济） SAP 已准备好推动东盟地区的商业组织成为 聪明的 企业 应对并减少这场危机的影响。如今，有多种形式的智能技术可以帮助组织发展创新和改变商业模式，例如： 智能技术使查看各种组织信息成为可能，例如人员信息。实时资产信息 人工智能 和机器学习（人工智能和机器学习），可用于评估和规划运营。 机器人流程自动化，可以减轻需要人工操作的工作量。让员工专注于其他工作领域 那更有价值 SAP 的立场 帮助泰国的组织 SAP 致力于帮助组织 能够在充满挑战的时期继续业务运营 通过启用它 免费使用 SAP 的解决方案和技术，包括： SAP Ariba Discovery，全球最大的业务网络 在各种组织 能够表达采购需求 供应商回复以完成交易。可以使用到2020年12月31日。 Qualtrics 远程工作脉冲在线研究 这有助于组织了解员工的需求，以及员工在哪些领域需要支持、资源和信息。为了让他们的工作更有效率，同时适应新的工作方式。 SAP Value Lifecycle Manager，它拥有各种工具来帮助比较组织内的工作效率。与各种组织 在同行业中 “COVID-19 的传播 它对世界各地的人们产生了影响，包括泰国的商业部门。这可以从各行业群体的运营中断中看出。为了让企业在危机中继续前行，组织应重点构建业务连续性，涵盖供应链、财务、人力资源管理和客户服务四个因素。SAP拥有多种技术可以帮助企业组织创建业务连续性在这四个领域，以便他们的业务能够继续运营。SAP 已准备好支持泰国的组织制定路线图和战略，以调整其业务模式，以开展可持续的业务。使用智能技术作为驱动力。也称为 聪明的 企业 这将有助于扩大灵活开展业务的能力。准备好适应每一个挑战。可以以新的方式创造利润 并持续增长 过去 25 年来，泰国有超过 2,000 个组织使用 SAP 解决方案进行数字化转型。将组织转变为 聪明的 企业 我们已准备好与我们的客户和合作伙伴一起应对这场危机。帮助客户进行数字化转型 实现您设定的目标。SAP印度支那地区董事总经理Verena Shaw女士总结道：（纽约证券交易所股票代码：SAP）今天在 SAP Forward Together 东南亚会议上